10 השלבים להובלת הפרויקט 10 תוכנית שלב א' - אימות נתונים קבלת הזמנה מהלקוח אימותה עם הצעת המחיר בהיבטי כתבי כמויות, מפרטים טכניים, עלות ולו"ז התחלה וסיום. # שלב ב' - פגישת התנעה פגישה ראשונית לתאום ציפיות, איתור (נת"ב) נקודות תורפה בפרויקט, אבחון נתיב קריטי לביצוע רכש ואספקת חומרי גלם רכש חו"ל, אשרור # אספקת פריטים שווה ערך לאלו המופיעים במפרט לקוח, התאמת הלו"ז על שלביו השונים. שלב ג' - אדמיניסטרציה התאמות והשלמות נדרשות בהתאם לסיכום פגישת ההתנעה, העברת אישורים מנהלתיים רגולטיביים הנדרשים לצורך תחילת ביצוע. # שלב ד' - פגישות תאום ביצוע קיום פגישה מנהלתית עם הלקוח בעל הנכס, חברת ניהול וכל גורם רלוונטי שיש לו דרישות המשפיעות על ההערכות לכניסה לאתר, שעות עבודה # גורמי רעש וסיכון וקבלת סקר סיכונים. שלב ה' - בחירת קבלני משנה מילת המפתח היא מקצועיות הצוות רמת הביצוע והשרות בכל מהלך הפרויקט ובהתאם לכך אנו בוחרים את הצוות המותאם לכל פרויקט בהתאם # לאופיו הייחודי. תפיסת ההפעלה
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=