פרופיל חברה פרופיל חברה A to Z
1 אלברט איינשטיין ״יצירתיות היא לראות מה שכל אחד כבר ראה ולחשוב כמו שאף אחד אחר לא חשב...״
2 להיות חברה חזקה ומובילה בכל אחד מתחומי הפעילות תוך דגש על סגנון ייחודי ושמירה על כבוד האדם כערך עליון. ב להוביל בשירות, באיכות ובחדשנות. ב לטפח נאמנות ארוכת טווח עם קהל הלקוחות והספקים המבוססת על הוגנות מסחרית, אמינות, שקיפות ומקצועיות. ב להיות חברה רווחית החותרת למצוינות למען השגת ערך מירבי לתועלתם של הלקוחות, עובדי החברה, השותפים העסקיים ב וקבלני המשנה. לבסס ולחזק את תחומי הפעילות הקיימים בכדי שיהוו בסיס איתן לצמיחה והתפתחות. ב לנטוע בעובדים, לשותפים לדרך ולקבלני המשנה הקבועים תחושת גאווה ושייכות ולאפשר להם לצמוח ולהתפתח עם החברה. ב לפעול למען הקהילה. ב סמי כרמלי מנכ״ל חזון החברה חזון החברה
3 חברת איי טו זי אחזקות ופרויקטים בע״מ הוקמה ומספקת שירותים במגזר המוסדי 2002 בשנת והביטחוני בתחום הלוגיסטיקה והבניה. לאורך השנים צברה החברה ניסיון מקצועי רב בביצוע עבודות קבלניות. במסגרת פעילותה מבצעת פרויקטים רבים, מגוונים ומורכבים הכוללים, תכנון, ניהול, פיקוח וביצוע. ופועלת 1 החברה הינה חברה קבלנית בסיווג ג ISO 9001: 2015 בהתאם לתקני איכות הניהול רקע רקע
4 תחומי פעילות תחומי פעילות אדריכלים ומעצבים משה״בט יזמות בתי חולים ומעבדות התאמת משרדים חברות ניהול ואחזקת מבנים חברות אחזקה בינלאומיות מפעלי ייצור ופיתוח
5 מ״ע מיזוג אויר A to Z אחזקה ובינוי תכנון ביצוע פיקוח מ״ע דלק מ״ע בידוק מ״ע שפכים בינוי אחזקה טכנולוגיות מערכות שיקוף מערכות בדיקה אל-הרס פיתוח מערכות שו״ב מנהלת תרגילים משהב״ט מערכות אחסון ואחזקה יועצים ניהול ותפעול משק ערכות המגן 2010-2021 מחסני חיל האוויר מחסני מל״ח פס״ח חלוקת תרופות בצה״ל לוגיסטיקה סביבה ארגונית
6 עובדי החברה ברובם קצינים במי"ל לאחר שירות ארוך בתחומי הלוגיסטיקה והבינוי עם ניסיון רב בהובלת תהליכים והטמעתם בארגון. צוות אורגני מלוכד מזה שנים רבות הפועל להשגת מטרות החברה והלקוח. החברה מקפידה לעבוד עם ספקים וקבלני משנה העומדים בסטנדרטים של איכות וביצוע הנדרשים תוך הקפדה על בטיחות. ההון האנושי ההון האנושי
7 מדיניות האיכות תקני איכות: ISO 9001:2015 - מערכת ניהול האיכות רישום קבלני: .1 בסיווג קבלני ג׳ 34471 קבלן רשום מס׳ מדיניות האיכות
8 תפיסת ההפעלה תפיסת ההפעלה הערכות וניהול הבטיחות בפרויקט היא מעל הפרויקט, מעל האנשים המנהלים ומעל גורמי # הביצוע הלוגיסטיקה והאדמיניסטרציה. שילוב כלל הגורמים הקשורים בפרויקט למאמץ אחוד להצלחת הפרויקט. # השענות על המערך המקצועי הניהולי הביצועי הטוב ביותר והמתאים ביותר לפרויקט. # המעטפת הלוגיסטית והאדמיניסטרטיבית הינה נדבך חשוב ביותר להשלמת משימות הביצוע # ומעניקה שקיפות מלאה. תפיסת ההפעלה
9 הנחות היסוד הנחות היסוד הלקוח מצפה לקבל רמת שרות, איכות ביצוע ומחיר הוגן ואנו מצדנו נעשה כל שניתן לתת, # .מענה מעבר לציפיות הלקוח הוא הדבר החשוב ביותר עבור החברה בכל נקודת זמן ובכל פרויקט, יהיה הפרויקט # אשר יהיה. סיום מוצלח של פרויקט הוא הסימן והאות לתחילתו של הפרויקט הבא. # תפיסת ההפעלה
10 השלבים להובלת הפרויקט 10 תוכנית שלב א' - אימות נתונים קבלת הזמנה מהלקוח אימותה עם הצעת המחיר בהיבטי כתבי כמויות, מפרטים טכניים, עלות ולו"ז התחלה וסיום. # שלב ב' - פגישת התנעה פגישה ראשונית לתאום ציפיות, איתור (נת"ב) נקודות תורפה בפרויקט, אבחון נתיב קריטי לביצוע רכש ואספקת חומרי גלם רכש חו"ל, אשרור # אספקת פריטים שווה ערך לאלו המופיעים במפרט לקוח, התאמת הלו"ז על שלביו השונים. שלב ג' - אדמיניסטרציה התאמות והשלמות נדרשות בהתאם לסיכום פגישת ההתנעה, העברת אישורים מנהלתיים רגולטיביים הנדרשים לצורך תחילת ביצוע. # שלב ד' - פגישות תאום ביצוע קיום פגישה מנהלתית עם הלקוח בעל הנכס, חברת ניהול וכל גורם רלוונטי שיש לו דרישות המשפיעות על ההערכות לכניסה לאתר, שעות עבודה # גורמי רעש וסיכון וקבלת סקר סיכונים. שלב ה' - בחירת קבלני משנה מילת המפתח היא מקצועיות הצוות רמת הביצוע והשרות בכל מהלך הפרויקט ובהתאם לכך אנו בוחרים את הצוות המותאם לכל פרויקט בהתאם # לאופיו הייחודי. תפיסת ההפעלה
11 שלב ו' - סיור והנחיות אחרונות לביצוע השתתפות בסיור ביצוע בו כלל המעורבים בפרויקט, גוף הפיקוח, האדריכל המעצב והיועצים נותנים # את דגשיהם המקצועיים לצוות המבצע באתר ומוודאים "איזון חוזר" שהמסר נקלט ברור ונהיר לכל טרם תחילת הביצוע. שלב ז' - תחילת ביצוע ביצוע כלל תדריכי הבטיחות הנדרשים, ניתוק מערכות אלקטרומכניות על ידי בעלי הנכס חברת אחזקה, שילוט האתר, פעילות על פי סט תוכניות # מעודכן, סגירת יום העבודה בדיווח יומן העבודה הדיגיטלי שלנו המוצג לבעלי העניין בפרויקט על מנת שיוכלו לצפות בשקיפות מלאה ולאלו המורשים לכך אפשרות להגיב על תוכן היומן בו צופים כלל חברי הקבוצה. שלב ח' - ביצוע שוטף צוותי העבודה משולים לנגנים בהרכב התזמורת וכיאה לכל הרכב נגינה ממונה מנצח הוא מנהל הפרויקט, אנו מפעילים מבקר פנים מקצועי הכפוף # ישירות למנכ"ל החברה הדוגם את הפרויקט בדגש על נתיב קריטי ומעביר דו"ח אישי המונח על שולחנו של מנכ"ל החברה. שלב ט' - מסירה ראשונית רגע לפני סיום מתבצעת מסירה ראשונית שתוצריה הינם הדגשים האחרונים לגמר מוקפד (פינישים) ועמידה בזמנים, תזמון בעלי המקצוע האחרונים # בשרשרת הביצוע בפרויקט וסגירת כלל משימות הקצה. שלב י' - מסירת הפרויקט והשלמות בשלב המסירה יימסר תיק מתקן דיגיטלי מסודר, יושלמו משימות אחרונות חביבות על ידי מה שמוכנה אצלנו "צוות הסגירה", שמתפקידו להתעסק # בדקויות שבדקויות, זו דרכינו למסירת פרויקט לשביעות רצון לקוח מעל המצופה. תפיסת ההפעלה
12 פרויקט חדשני בתחום בהתאמת משרדים 360 פרויקט עוסק במתן מענה כולל להתאמות משרדים, קליניקות, 360 פרויקט # מרפאות שיניים ודומיהם. חברה אחת בלבד המעניקה מעטפת שרותים ופתרונות מקצה לקצה לכל # צורכי הלקוח על מנת לאפשר כניסה קלה ולאפשר ללקוח להתרכז בליבת העיסוק! חברת איי טו זי אחזקות ופרויקטים בע״מ, עובדת בשיתוף פעולה עם # מתחמי העסקים ברחבי הארץ ומספקת ליזמים, משקיעים ולקוחות קצה פתרונות בנושא תכנון וביצוע עבודות גמר ללקוחות הפרויקט. שיתוף הפעולה נותן מעטפת רחבה למיקסום דרישות וצרכי הלקוח ומקנה # רמה גבוהה המשתלבת עם סטנדרט הבניה והאחזקה של הפרויקט. רכש עיצוב ואדריכלות ניהול ופיקוח ביצוע עד מפתח 360 פרויקט
13 360 פרויקט 360 פרויקט הכנת תשריטי העמדה לבחירה אופי הפרויקט: ביצוע פרויקט הקמה והתאמת משרדים מקצה לקצה # כולל מערכות אלקטרומכניות. אינטגרציה מול יועצים מקצועיים. # ייעול הפרויקט והובלה לחיסכון רב עבור הלקוח. # צמצום לוחות זמני ביצוע באופן משמעותי. #
14 בין לקוחותינו בין לקוחותינו
15 בתי חולים חנויות מפעלים פרויקטים
16 פרויקטים משהב״ט משרדים עבודות מסגרות
17 חדר דיונים - שיפוץ כולל תכנון אדריכלי ועיצוב פנים. ב עבודות אמן בגבס. ב חדר מולטימדיה, כולל עבודות תקשורת. ב עיצוב דקורטיבי לתקרה. ב הדמיה מצב לפני תחילת עבודה גמר ביצוע משכן הנשיא
18 משכן הנשיא עבודות שדרוג נראות משכן הנשיא אופי הפרויקט: פירוק והחלפת פרקט. ב פירוק תקרה אקוסטית. ב בניית קונסטרוקציה חדשה לתקרה. ב הנמכת גבס ועיצוב תקרה דקורטיבי. ב עבודות חשמל ומתח נמוך. ב
19 משכן הנשיא
20 עבודות הריסה מורכבות
21 שיפוץ בתעשיות בטחוניות מב״ת, רפא״ל ,BTG אופי הפרויקט: ביצוע שיפוץ מתחמי שירותים. ב שיפוץ והתאמות משרדים ומתחמי ייצור. ב מתן פתרונות משלימים, סנפלינג, ליטוש, רצפות ב אפוקסי, איטום ועוד. הקמת מעבדות וחדרים נקיים. ב מפעלים
22 מפעלים ביצוע עבודות תשתית ופיתוח באתרים שונים אופי הפרויקט: עבודה במפעלים פעילים. ב גירוד שכבת אספלט קיימת. ב הגבהת שוחות. ב סלילת כביש אספלט. ב עבודות פיתוח נוספות. ב
23 תכנון וביצוע עבודות חשמל ומתח נמוך אופי הפרויקט: תכנון וביצוע עבודות חשמל ב בבתי חולים ומוסדות. בדיקה שנתית של ארונות חשמל. ב כל עבודות המתח הנמוך ותקשורת. ב סיבים אופטיים. ב בתי חולים
24 מסעדות איקאה ראשל״צ אופי הפרויקט: שיפוץ שני מתחמי מזון במקביל. ב התקנת מערכות אלקטרומכניות. ב ביצוע אינטגרציה בין כלל גופי הביצוע ב וקבלני המשנה שנדרשו לפרויקט. הפעלת צוותי בינוי במשמרות. ב לוח זמנים קשיח. ב מסעדות
25 בניה ושדרוג מטווחי ירי אופי הפרויקט: ביצוע שדרוג מטווחי צה״ל בכל הארץ. ב תשתיות חשמל ותקשורת. ב שיקום ושיפוץ סככות ירי. ב בניית כיתות הדרכה. ב תכנון ושדרוג תאורה במטווחים. ב אספקה והתקנה קולטי נת״זים. ב משהב״ט
26 אפלאייד מטיריאלס אופי הפרויקט: הקמת משרדים הקמת משרדים ואופן ספייס. ב ליווי אדריכלי צמוד. ב רכש מורכב, אלמנטים קוסטום מייד ב ורכש חו״ל בשילוב לוח זמנים צפוף. משרדים
27 הקמת משרדים אופי הפרויקט: הקמת משרדים עבור: אלטל, אלקטרה, משרד רוה״מ, אפלאייד מטיריאלס ועוד הקמת משרדים ואופן ספייס. ב עיצוב אדריכלי ברמה גבוהה. ב ביצוע מקצה לקצה, בינוי ומערכות ב אלקטרומכניות. משרדים
28 משרדים משרדי החברה אופי הפרויקט: הקמת משרדים ואופן ספייס. ב עיצוב אדריכלי ברמה גבוהה. ב ביצוע מקצה לקצה, בינוי ומערכות ב אלקטרומכניות.
29 תחום הלוגיסטיקה לוגיסטיקה
30 לוגיסטיקה ייעוץ לוגיסטי אל על נתיבי אוויר לישראל - ניהול קטלוג חלקי מטוסים )MDM שטראוס - ניהול אב ( רכבת ישראל - הגדרת מדיניות המלאי מל״מ - אפיון תחום האחסנה במערכת ״מכס דור חדש״ יישום מערכת לניהול תחזוקת ציי המטוסים בחטיבת תחזוקה והנדסה. # הקמת מערך טיוב נתונים והסבה. # הסבת נתונים: קטלוג החלקים, נתוני היסטוריית הטיפולים, נתוני הרכש, # נתוני מערך המחסנים והמלאי. בניית עצי מוצר לציי המטוסים על כל רכיביהם. # לצמצום ושגיאות ותחקור עצי מוצר של רכיבי המטוס. dashboard הקמת # הפקת דוחות תפעוליים בתהליכי רכש ומכירת מטוסים. תכנון וניהול פרויקט ניהול נתוני אב. # אחריות על נתוני התוצ״ג בעת תהליך האיחוד של שטראוס ועלית. # הגדרת תהליכי עבודה חוצי ארגון. # יישון תהליכים ונהלי עבודה כלל ארגוניים, הגדרות תפקידם ומדדי תפעול. # , גיוס, קליטה והכשרות עובדים. MDM הקמת מחלקת # ייעוץ לוגיסטי למנהל אגף הלוגיסטיקה ברכבת ישראל. # הגדרת מדיניות המלאי ואינטגרציה אל מול חטיבות הרכבת. # זיהוי, ניתוח ואיתור מגמות בנושאי מלאי - צמצום מלאים אפורים. # .)SCM ודוחות תפעוליים לניהול שרשרת האספקה ( dashboard הקמת # .SAP יישום מודולי ניהול מלאי ב- # ניתוח ואפיון תחום האחסנה במכס, זמינות ומעקב המטענים. # של המכס אל מול נמלי הים. Gate Pass- אפיון מערכת ה # הגדרת הממשקים בין מערכות המכס לנמלי הים והאוויר. #
31 שנות פעילות במגזר הביטחוני בתחום הלוגיסטיקה. 20 ניהול ותפעול פרויקטים ברמה הלאומית כגון: ניהול משק ערכות המגן של תושבי ישראל. ניהול ותפעול מחסני חיל האוויר כפיילוט ראשוני בצה״ל. יישום וניהול של פרויקטים בתחום מערכות מידע לוגיסטיות. ניהול פרויקטים בתחום ניהול המלאי ותכנון של מרכזים לוגיסטיים בשיתוף עם אנשי מקצוע מובילים במשק. התרחבה בזכות השירות האישי A to Z בשנים האחרונות חברת והסטנדרטים הגבוהים. תפעול לוגיסטי לוגיסטיקה
32 לוגיסטיקה רילוקיישן משרדים אפלייד אופי הפרויקט: הקמת ניהול וביצוע פרויקט התאמת משרדים, ב העתקת ריהוט בין משרדי החברה בהיקף של משרדים, הפרויקט כלל תכנון, ניהול וביצוע 400 כבלוחות זמנים קצרים.
33 מחסני חיל האוויר אופי הפרויקט: פרויקט לוגיסטי של ניהול ותפעול המחסנים עבור ב חיל האוויר פרויקט מוגדר כפיילוט לתהליך אזרוח של המחסנים אותו מנהלת ומתפעלת החברה זו השנה השלישית ולאור שביעות רצון הלקוח מומשה אופצית הארכת הפרויקט. לוגיסטיקה
צור קשר , אשדוד. 7 התקשורת משרד. 08-6439481 שיווק ומכירות. 03-6990980 www.atoz-h.co.il info@atoz-h.co.il להורדת פרופיל החברה יש לסרוק את הקוד
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=